在中国制作影视剧没有那么单纯,要考虑到市场,政策等多方面的变化。从渠道制到买手制,乐淘内部结构大调整,整个供应链换血,无异于一次重生。 当时,白山的很多员工都私下嘀咕“任务能不能完成”、“公司能不能挺过去”。 这个事件本身只是一场水源之争,但是背后却有三重问题引人思考。
最后除了拉黑他,我没有别的办法,只能认栽; 一个在日本的创业者主动找到我让我帮他做FA,我的团队花了两个月的时间和他沟通,帮他做行业梳理、竞品分析、项目分析和匹配投资机构列表,过程中没有收他一分钱,甚至我自己都表示可以投他一笔钱。
判断自己是否能够进行一段创业的尝试,你必须回答三个问题: 1、你是否有创业绝活? 比如开餐馆,必须有一手炒菜的绝活,确保用户的嘴和胃更爽;开淘宝店,你有高性价比的产品吗?能够远远高于行业平均标准的;假如是APP,那就更难了,你一定要有比行业老大更牛的地方,不然你去抢它的用户,不是大白天瞎做梦吗? 没有绝活,千万不要创业。
随着经济增长,人均收入提高、城镇人口不断增长、人们闲暇时间与休闲开支增加以及销售渠道快速发展。
一天如果有50单,就可以赚到1500块。 也许水资源的浪费问题也是人们茶余饭后关心的问题,但是真正为解决这一问题付出行动的人却屈指可数。”这句话本身并没有问题,但放在我们实际的创业过程中,也实在难掩可执行路径缺失的尴尬,不夸张地说,缺少可实际执行可实现路径的目标就是妄想。
“张总、李总都来了,都是给面子,敬酒就都得敬到,这屋敬完了敬那屋。和我一起打工的都是印度裔的男人,但人家一片儿都不会帮你搬。 因为线上的便捷性而忽略线下的复杂性,可能是互联网最容易让人忽视的危险。